这是个最坏的时代，也是个最好的时代，更是个产生奇迹的时代。门业企业，在互联网、在工业4.0时代，如何取得发展，成为行业的佼佼者。
第一个，质量
这是制造业能够生存的根本。无论是第几次工业革命，无论是什么时代，无论技术和模式如何改变，最终，都要落到为消费者提供更好的质量的产品上，而对质量的关注，在目前的工业4.0氛围中，还是远远不够的。
前段时间，有个很有趣的说法，就是过去的苍蝇馆子，在移动互联网时代，摇身一变，就成了o2o经济的宠儿，一下子就"变"的特别高大上。点外卖时，光从手机上看，饭菜看起来都挺好看，可是看不到的是厨房、饭馆的现场情况，更不知道吃起来饭菜的口味如何。
之所以讲上面这个例子，就是说，现在我们的企业在追求第一个，质量，这也是制造业能够生存的根本。无论是第几次工业革命，无论是什么时代，无论技术和模式如何改变，最终，都要落到为消费者提供更好的质量的产品上，而对质量的关注，在目前的工业4.0氛围中，还是远远不够的。
前段时间，有个很有趣的说法，就是过去的苍蝇馆子，在移动互联网时代，摇身一变，就成了o2o经济的宠儿，一下子就"变"的特别高大上。点外卖时，光从手机上看，饭菜看起来都挺好看，可是看不到的是厨房、饭馆的现场情况，更不知道吃起来饭菜的口味如何。
之所以讲上面这个例子，就是说，现在我们的企业在追求工业4.0的过程中，把注意力放在新的技术、新的模式上的比较多，放在质量上的，相对少了点。
门业是传统的制造行业，生产出的门，又是与人们天天打交道，质量的好坏，立马能体现。因此，我们的门业企业家门，更要做好质量，用心做好每扇门。
去年，我的一个朋友提出了一个有意思的观点，想用直播，来拯救中国制造。他的看法是，通过直播，把好的中国制造的企业宣传出去，把坏的企业曝光出来。
工业4.0其实也是一样，没把好质量关，盲目上马新技术、新模式，就是找死，企业只会死的更快。所以，企业加入"工业4.0"大潮里来的时候，千万千万要把质量放在第一位，这是我们企业能够存活的根本。
第二个，体验
光讲产品已经不够了，现在讲好体验的故事。
阿里巴巴从去年提了一个说法，叫内容电商，为什么要这么提呢?因为，现在大家买东西，已经过了赤裸裸的说，我要去买东西，我去挑一挑就买的阶段了。
互联网塑造了一个很重要的东西，叫用户体验，而用户体验背后还有一个概念，叫场景营销，就是给你营造一个能感觉到现实的购物场景，在这个场景里面，你不自觉的就把东西买了，这就叫所谓的内容电商。
具体到企业也一样，现在已经不是过说我的产品怎么好怎么好的时代了，你也要学会去讲好体验，给消费者提供一个舒适的体验场景和故事，然后不知不觉的把产品给卖了。
所以，从这个角度来说，所谓的"工业4.0"不能仅限于技术和生产阶段，还要从一开始，就和最终的销售嫁接好。这个产品的故事在哪里?怎么给消费者做好体验等等。
欧派家居，这个来至广东的家居巨头，今年以来不断的在全国开巨型大店，哈尔滨、天津等，都达一两万平米，就在前几天，"中国门都"永康欧派的2000平米体验店开业，这些店里，既有实景样板间，又有多种产品展示，更有多种体验，一站式购物，全景的服务。你，若他的价格不太离谱，消费者是选择你的小店，还是选择他的大店产品。在门业，金凯德门业这两年，也做的不错，他们的门业大集成战略，一个店内防盗门、木门、卫浴门、非标门等齐全，一站式购物优势尽显。
最近刚刚新出了一个词，叫：新体验经济时代，我们的企业，在生产之外，一定要讲好体验的故事。
第三，选择
学会选择，学会分析，学会放弃，这样才能走的更远。
最近，全球著名的管理咨询公司：麦肯锡出了一份关于工业4.0的报告，其中有一项发现特别有意思。
报告中说，到目前为止，在"工业4.0"大潮中，获益最多的企业，不是那些全盘接纳工业4.0模式和理念的公司，而是那些选择只讲部分环节和工业4.0结合的企业。
最后，这个报告给出的意见，就是不要拿企业的全部杠杆，来撬动"工业4.0"，企业也不需要从头到尾、从上到下，都焕然一新。真正要做的是，从企业将自己的生产、管理、销售等全套流程，和工业4.0理念对照研究过后，去选择适合的部分，拒绝不适合的部分，这才是企业在新时代的生存法则。
这个选择还包括，选择数据，选择模式等等，比如大数据时代下，关于企业的生产、产品的数据非常多，来自市场、消费者的数据反馈也非常多，企业一定要有分析能力，学会识别，学会选择其中有用的数据，不然就会掉进数据的汪洋中，反而迷失了前进的方向。
第四个，体系
工业4.0最终的实现，靠的是人，而有人，就需要有相应的体系来保障好，让人能够发挥出最大的作用。
在企业的管理模式上，同样也需要重新革新和完善。过去金字塔式的、传统的管理模式，抑制每个人创新的动力。在工业4.0时代，扁平化的组织结构正在成为新的潮流。
比如产业工人的培训体系。工业4.0的实现，离不开产业工人的"转型升级"。某种程度上，在工业4.0时代，产业工人的升级，要比引入机器更为关键。
而目前，中国的产业工人无论是在技术还是思维模式方面，都相对滞后，而背后的原因，既有产业模式落伍的影响，同样也有全面综合的职业教育体系的缺失。门业的管理，不说是落后，至少可以说有很多要提高。如何让门业工人，从要我做，变成我要做，是摆着每个企业面前，一个很重要的事。
所以，我们的产业工人培训，需要借鉴德国职业教育在培训考核、就业指导、社会氛围等方面的积淀，尽快建立和完善一整套适合我们自己的培训标准、课程、证书管理体系。
第五个，模式
管理大师德鲁克说："未来的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。"
企业要尽快找到，新的商业模式，过去买产品的，现在能不能改成卖服务?
就像IBM，在过去，IBM就是个人电脑的代名词。但是，一家以硬件生产销售为代表的公司，现在却成了全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一，世界最大的大软件实体之一。过去是卖硬件，卖电脑的，现在变成了卖软件，卖服务的了。这样一种巨大的转型，其实代表着整个工业4.0的趋势，你需要重新设计你的商业模式，通过产品产生的数据，来改善产品和服务，并且找到新的市场和空间，会成为未来企业的主要发展模式。
门业，一个传统又新兴的行业，有很大的潜力可挖。在巨头没形成的今天，每个门企都有机会，关键是你抓住抓不住。
所以，我们的企业，一定要学会多去审视和思考商业模式，看看有没有能够改进的地方，有没有新的服务能够产生。